Kampanj för RTG

När man som vi gör öppnar ett helt nytt sjukhus, något som inte är helt vanligt idag, måste man också få folk att hitta till oss. Våra verksamheter är lika beroende som alla andra av att vi har en stadig patientström. För att nå ut till vår befolkningen använder vi oss av en mängd insatser och här är en av dem.

Det här är kampanj-postern för vår nya röntgenmottagning. Bilden blev något liten när jag laddade upp den, men visst syns det att det är en hand som gör tummen upp!? Postern har synts i lokalpressen och kommer att synas på spårvagnshållplatsen i Hammarkullen inom kort, håll utkik!

Spännande om utvecklingen i Nordost

På Angereds Närsjukhus utvecklings- och utbildningsdag föreläste Jan Jörnmark om den ekonomiska och arkitektoniska utvecklingen i Nordost. Jan Jörnmark är docent i ekonomisk historia och har länge forskat i miljonprogrammens utveckling. Kika in på hans hemsida.

Jan berättade om utvecklingen i Nordost från det att Hjällbo byggdes år 1966 tills idag. På 1970-talet stagnerade utvecklingen. Under många år var Nordost Göteborgs negativa utvecklingsområdet med en utnyttjandegrad på bara 70 procent. Det fanns bostäder i överflöd. Området var byggt för mångt fler människor och högre inkomster.

År 1996 vände utvecklingen i Nordost. Det berodde delvis på verkstadsindustrins starka utveckling. Sedan dess har utvecklingen gått framåt och Jan Jörnmark ser inga tecken på att utvecklingen skulle vända. De stora satsningarna på villaområden har gjort boendekarriärer möjliga och området har fått en medelklass, något som också gynnat områdets socioekonomiska utveckling.

Vill du läsa mer om hur Angered med närområde kommer att utvecklas inom den närmsta framtiden, läs mer här på Vision Angereds egna hemsida.

Att forska på ANS

Mitt namn är Karin och jag arbetar som Barnsjuksköterska på Barn och ungdomsspecialistcentrum på Angereds Närsjukhus. Att få arbeta på ett sjukhus som har målsättningen att låta sina anställda arbeta med forsknings och utvecklingsarbete känns otroligt bra!

Min forskning handlar om hur vi i vården på ett bättre sätt kan samarbeta med föräldarar och barn som går på övervikts- och fetmabehandling. Det jag studerar är sammanhanget mellan motivation och delaktighet i behandlingen samt hur familjerna upplever detta. I våras genomförde jag en pilotstudie för att testa syftet samt metodvalet, något som visade sig fungerade bra. I nuläget arbetar jag med den etiska ansökan för att göra den fullskaliga studien, detta planerar jag skall vara klart innan slutet av januari. Förhoppningsvis kan jag komma igång med intervjuer under våren 2010!

När jag ändå skriver här vill jag passa på att tacka de familjerna som deltog i pilotstudien!

Tack för ordet, Karin :)

Att hitta lokaler för vårdverksamhet

Här ligger flera av våra mottagningar i väntan på den nya sjukhusbyggnaden.

När ANS hade cirka fem anställda flyttade dessa in i projektkontoret på Angereds Torg 14. Det var sommaren 2007. Man lyckades köpa möbler billigt av bostadsbolaget Poseidon. Det jagades tillfälliga lokaler; baracker, paviljonger med mera, i Angereds centrum, parallellt med ett aktivt rekryterande av personal.

Det som tog allra mest energi och tid under 2007 och delar av 2008 var utan tvekan lokalfrågan som till sist blev som en fars. Utlovade lokaler blev inte lediga i tid, nyanställda ANS-medarbetare satt nästan i knäet på varandra och öppnandet av vissa verksamheter fick skjutas fram. Till sist grep dock regionpolitikerna in och såg till att några av SU:s lokaler i centrum kunde frigöras enligt avtal. Då fick vi lokalerna på Triörgatan.

I dessa lokaler flyttade neurologipediverksamheten in och så småningom kom fler verksamheter till. I dagsläget ligger Smärtcentrum, Medicinmottagningen, Neurologopedimottagningen och vår labverksamhet i dessa lokaler.

Angereds Närsjukhus agerade pilotprojekt i Västra Götalandsregionens nya skyltprogram och här ser vi resultatet av det.

Det här var åttonde delen av följetongen om Angereds Närsjukhus uppbyggnad.

Framgångsrik rekrytering på ANS

I Nordost har det tidigare varit ett stort bekymmer att rekrytera läkare och annan vårdpersonal. När ANS för nästan två år sedan skulle börja rekrytera vårdpersonal var vi givetvis lite nervösa. Projektet ANS handlade redan från början om att bygga status. Hur skulle vi göra för att locka kompetenta vårdgivare med specialistkompetens att börja arbeta i ett ökänt ”problemområde”? Den metod som valdes - att aktivera ett dynamiskt kontaktnät med en närmast magnetisk dragningskraft visade sig fungera. Ryktet om att ANS var en mycket spännande arbetsplats - trots att den ännu inte ens fanns ”på riktigt” -började snart sprida sig som en löpeld i Västra Götalandsregionen. Under sommaren 2007 anställdes kardiologen Anders Ågård som biträdande projektledare och ekonomichefen Bo Andersson. Därefter satte rekryteringen fart och både vårdpersonal och stabsfunktioner anställdes i jämn takt. Under våren och sommaren 2008 genomförde ANS sin hittills största rekrytering när Barn- och ungdomsspecialistcentrum, Smärtcentrum och Vuxenmedicinskt specialistcentrum skulle öppna. Rekryteringen har gått oerhört bra och vi har lyckats knyta flera framstående specialister till oss. Angereds Närsjukhus präglas av en lustfylld och dynamisk arbetsmiljö.

Lustfylld och dynamisk arbetsmiljö

"För oss som arbetar här på Angereds Närsjukhus är förtroende, påverkansmöjligheter det som skapar äkta delaktighet. Att bli lyssnad på och att idéer och tankar är viktiga och tas tillvara på, är en framgångsfaktor för vårt gemensamma arbete att utveckling vårt sjukhus, just detta bidrar till att skapa en lustfylld och dynamisk arbetsmiljö "

Ulla Fransson, personalchef, Angereds Närsjukhus

Det här var del 7 av 20 i vår följetong om hur ANS kom till.

ANS på Kvalitetsmässan

Under de senaste tre dagarna har Angereds Närsjukhus deltagit med en monter på Kvalitetsmässan i Göteborg. Kvalitetsmässan är Sveriges största mässa för kvalitetsutveckling i Sverige. Vi var uttagna som ett av Västra Götalandsregionens bästa utvecklingsprojekt och fick därför delta med en alldeles egen monter! De projekt som vi valde att visa på mässan var vår behovsanalys och vår medborgardialog, två unika företeelser inom svensk sjukvård!

Ulrika Josefsson, IT-strateg på ANS, hade fullt hus i montern!

Bo Andersson, ekonomichef på ANS, och jag - Mette Ludvigsson, informatör och projektkoordinator på ANS.

När man fick tag i ett kontor i Angered

Uppbyggnaden av Angereds Närsjukhus – del 6 av 20

Under våren 2007 har man efter stora vedermödor lyckats få hyra lokaler i Angereds centrum av företaget Poseidon, men det finns ännu inga möbler eller teknisk utrustning. En praktikant får i uppdrag att beställa möbler och nu följer några ytterst hektiska månader där stora beslut hela tiden varvas med små. Ena minuten handlar det om att bestämma hur gardinerna ska se ut, nästa om vilken personal som ska rekryteras först, vilka som ska ingå i de viktiga arbetsgrupperna och i vilken ordning verksamheterna ska starta. Samtidigt brottas den minimala personalstyrkan med ständiga tekniska problem av alla tänkbara slag- datorer, växlar, telefoner med mera.

Angereds Närsjukhus första lokal i Angered blev ett
projektkontor som ligger i centrum-byggnaden i Angered.

Efter att ha inrett de första medarbetarnas kontor inreddes
även ett konferensrum med tavlor målade av patienter
från en psykiatrisk resursverksamhet i Nordost.

När de första medarbetarna började på ANS

Följetong: Uppbyggnaden av Angereds Närsjukhus – del 5 av 20

Den 1 april anställdes den allra första medarbetaren på ANS, projektsekreteraren Pernilla Kjellberg med mångårig erfarenhet från SU.

”Man känner varje dag att man gör nytta och att det händer något bra i området. Jag visste inte mycket om Angered när jag kom hit, hade ingen aning om vilket enormt vårdbehov det fanns här. Ju mer man såg av det, desto viktigare kändes det att genomföra och utforma ANS-projektet på bästa sätt. ANS är ett utmärkt exempel på att det går att tänka nytt inom vården.” Pernilla Kjellberg

Bilder från området

Här kommer ett urval av bilder från ett
somrigt och soligt Angered.

Fruktaffären på Angereds torg är ett
givet stopp på hemvägen från jobbet.

Parkeringen där den nya sjukhusbyggnaden
ska ta plats inom några år.

Grundlig analys av befolkningen i Nordost

Uppbyggnaden av Angereds Närsjukhus – del 4 av 20

Eftersom att ingen riktigt kände till hur vårdbehovet såg ut hos befolkningen i området, som är den yngsta och fattigaste i hela regionen, bestämmer man sig för att göra en grundlig analys av behoven. Till sin hjälp har man Olga Panfilova, från Kommunforskning i Västsverige, Kfi. Läs behovsanalysen här. Resultatet av analysen visar sig vara mer skrämmande än väntat. De cirka 95 000 invånarna i nordöstra Göteborgsregionen är klart sjukare än den övriga befolkningen. Men den exceptionellt låga medelåldern i området gör det också till ett framtida utvecklingsområde. Det viktigaste uppdraget för ANS är att ge medborgarna i området den goda sjukvård de har rätt till, att förbättra den lokala folkhälsan och därmed öka livskvaliteten för den multikulturella befolkningen.

För att snabbt tillfredsställa de mest akuta vårdbehoven startades en primärvårdsjour och ett avtal om psykiatrisk vård slöts med det privata vårdföretaget Capio.

Angered Centrum

Organisationen ANS formas

Uppbyggnaden av Angereds Närsjukhus – del 2 av 20

Den 1 februari 2007 anställs Marianne Olsson som projektledare för Angereds Närsjukhus. När hon skriver på sitt 3-åriga anställningsavtal på ett café i centrala Göteborg är Angereds Närsjukhus bara ett namn på ett papper, ett helt virtuellt projekt utan lokaler, personal eller material.

Marianne Olsson har vid starten inte ens tillgång till en penna, än mindre ett arbetsrum eller en telefon. Men hon har tillgång till något mer värdefullt och mycket ovanligt, nämligen chansen att få vara med och bygga upp ett sjukhus i Angered där sjukvården länge varit eftersatt.

De nya och stora planerna om ett närsjukhus i Angered fick till en början tänkas ut under ganska påvra förhållanden. De första fem månaderna hyrde Marianne Olsson ett rum av CVU, Centrum för Verksamhetsutveckling (en av regionens verksamheter) medan hon letade lämpliga och tillfälliga -okaler för att kunna bygga upp verksamheten i Angered.

Redan från start stod det nämligen klart att detta sjukhusbygge skulle genomföras på ett totalt nytt sätt - genom att FÖRST starta verksamheten och DÄREFTER bygga själva sjukhuset, som nu planeras stå klart under 2012. Istället för att låta byggnader styra verksamheten bestämde sig alltså ANS tidigt för att låta verksamheten styra byggnaderna…

Marianne Olsson med personal bygger upp Angereds Närsjukhus.

När ANS tog fart!

Uppbyggnaden av Angereds Närsjukhus: del 1/20

Nordöstra Göteborg är ett område som länge varit eftersatt när det gäller vård. Den 15 december 2005 beslutade Hälso- och sjukvårdsnämnd 12 (HSN 12) att genomföra en förstudie av ett närsjukhus i Angered.

Bland sjukvårdspolitiker var kunskapen om hälsosituationen i Angered mycket fragmenterad. Ingen hade en riktigt samlad bild av hur befolkningen i detta så kallade ”problemområde” verkligen mådde, men klagomålen från missnöjda patienter ökade ständigt i antal.

Tankarna på att bygga ett specialistsjukhus i området som omfattar stadsdelarna Bergsjön, Kortedala, Gunnared och Lärjedalen, hade tidigare avfärdats flera gånger, men nu fanns det ett uppdrag att ta fram ett bättre förslag på hur specialistvård och primärvård skulle kunna integreras för att ge invånarna i denna region en bättre sjukvård.

Resultatet blev ANS, ett närsjukhus med specialistkompetens med uppgift att avlasta vårdsystemet genom att samarbeta med både primärvård och andra lokala aktörer.

Följetong på bloggen

Nu startar följetongen om Angereds Närsjukhus uppbyggnad. Följetongen som är i tjugo delar och beskriver uppbyggnaden från start!

Öden värre än döden

Angereds Närsjukhus hälsofrämjande projekt Rökfri Zon Nordost satsar på att nå så många som möjligt med budskapet om att rökning dödar genom att annonsera på spårvagnarna i Göteborg.

Ännu en mottagning öppnar på Angereds Närsjukhus

Den nya Röntgenmottagningen på Angereds Närsjukhus är ett samarbete med Kungälvs sjukhus. Det innebär att personal från Kungälvs sjukhus arbetar i Angered och att Angereds Närsjukhus kan ta emot remisser för CT och MRT som tills vidare utförs på Kungälvs sjukhus.

Carl Backman, verksamhetschef för Röntgen på Kungälvs sjukhus inviger Röntgenmottagningen tillsammans med Endrick Schubert, ordf. i styrelsen för Angereds Närsjukhus och Marina Olsson, sjukhusdirektör för Angereds Närsjukhus.

Det bjöds på lunch med underhållning!

En lyckad hälsomässa bakom oss

Igår ägde Hälsomässan i Angered Centrum rum. Det var en mycket lyckad tillställning och både besökare och utställare verkade mycket nöjda. Det pågår ett aktivt arbete med att förbättra hälsan hos invånarna i Nordost där många aktörer är inblandade. Igår fick alla en chans att visa upp sina verksamheter och projekt för allmänheten. Det känns otroligt roligt att vi kan inspirera och motivera människor att påverka sin hälsa!

Nytt om bygget!

Regionfullmäktige har beslutat att reservera pengar för köp av tomt och projektering av bygget. Det innebär att tomten är klar och att planering av bygget kan börja! För oss på ANS betydet det en spännande tid med mycket arbete med att planlägga vilka behov som verksamheterna har.

Varje torsdag morgon samlas hela personalen på ANS för att äta frukost tillsammans. Förutom att det är trevligt att träffas är det också ett led i arbetet med att vara en hälsofrämjande arbetsplats.

Hallå där Marina Olsson!

Marina Olsson är sedan den 1 juni sjukhusdirektör för Angereds Närsjukhus. Lär känna henne bättre här!

Hur känns det att ha börjat som sjukhusdirektör på Angereds Närsjukhus?
Det känns jättebra, det är både roligt och utmanande att få vara med och starta ett
helt nytt sjukhus!

Vad gjorde du innan du kom till Angereds Närsjukhus?
Jag kommer närmast från regionkansliets personalstrategiska avdelning. Där arbetade jag med chefs- och ledarskapsfrågor. Tidigare var jag ordförande i Vårdförbundet i Västra Götaland och chef på det lokala kansliet. I grunden är jag sjuksköterska. Innan jag började arbeta fackligt arbetade jag på kirurgavdelningen på Sahlgrenska.

Vad tycker du är Angereds Närsjukhus starka sidor?
En av Angereds Närsjukhus absolut starkaste sidor är att vården vi vill erbjuda ska utgå från befolkningen. Genom analyser och dialoger vill vi skapa en vård
som möter befolkningens behov och förväntningar. Att vi har en så fantastiskt engagerad personal är också en av våra starkaste sidor. Vad är svårast i arbetet som sjukhusdirektör? Man skulle vilja göra mer än vad man hinner med. Men vi arbetar intensivt för att bygga upp en modern och högspecialiserad närsjukvård i Nordost!

Vad gör du när du inte jobbar?
Jag är bosatt på Hälsö i Göteborgs skärgård och tillbringar gärna min lediga tid där tillsammans med familjen. Jag tycker om att aktivera mig, jag är bland
annat engagerad i den lokala idrottsföreningen och jag sjunger i kör.

Vad ska du göra nu?
Nu är det fredag eftermiddag så jag tänkte ringa några sista samtal och sen bege mig hemåt till familjen!

Ny ögonbottenkamera i Nordost minskar årslånga köer för diabetiker

Torsdag den 10 september, invigs den nya ögonbottenkameran på Angereds Närsjukhus. Med den blir det möjligt att upptäcka diabetespatienter som riskerar blindhet. Enligt Socialstyrelsen skall sådana undersökningar utföras vartannat år. I Göteborg är kön för dessa undersökningar betydligt längre än två år. Med den nya ögonbottenkameran kommer väntetiden till ögonbottenundersökningar att minska rejält.

Diabetes är den vanligaste orsaken till blindhet i världen. Socialstyrelsen har därför bestämt att diabetespatienter ska genomföra en ögonbottenundersökning vartannat år. Den genomförs med en sk ögonbottenkamera som upptäcker kärlförändringar i näthinnan. Om förändringarna inte upptäcks och behandlas kan patienten på kort tid bli blind.

I Göteborg finns det 23 000 diabetespatienter. Kön för en ögonbottenundersökning i Göteborgsområdet är på vissa håll upp till flera år lång. På Angereds Närsjukhus räknar man inledningsvis med att kunna ta genomföra 1000 undersökningar årligen, något som kommer att reducera kön avsevärt.

Den nya ögonbottenkameran på Medicinmottagningens diabetesenhet startas genom ett samarbete med Ögonkliniken på SU Mölndal. En gemensam server gör att bilderna från Angereds Närsjukhus kan bedömas på distans av ögonläkare på SU Mölndal.

- Det känns oerhört viktigt för oss att kunna erbjuda våra diabetespatienter ögonbottenundersökningar, säger Ann Ekberg-Jansson som verksamhetschef på Angereds Närsjukhus Medicinmottagning. Samarbetet är dessutom ett bra exempel på hur utvecklade arbetsformer inom vården kan gynna patienten, fortsätter hon.
För ytterligare information kontakta:


Freja Bramsen
Informationschef
Angereds Närsjukhus